経営者および経営幹部の右腕として、あらゆる角度からお悩み解決をサポートします。定期的に面談しながら、中長期に渡り貴社の経営状態やお取り組みをモニタリングするので、貴社の経営の実情を深いレベルで理解し、現実的でタイムリーな提案が得られます。

これまで当社が解決してきたお悩みの例

  • 現場の従業員の本音を理解し、同時に従業員に経営層の想いを届けたいが、実際にやろうとするとギクシャクしてしまう。コミュニケーションの円滑化に力を貸してほしい。
  • 経営者としての悩みを相談できる相手がいないので、よろず相談の相手となって不定期に相談に乗ってほしい。
  • 経営革新に取り組みたいが、縦割り組織なので部門間の連携が十分に進まない。間に入って潤滑油の役割を担ってほしい。
  • 色々な事業に手をつけてきたが、一旦整理したい。残すべき事業、続けるべき事業を判断するに際して専門家の意見がほしい。

サービスの流れ

  1. STEP 1
  2. STEP 2
  3. STEP 3
  4. STEP 4
  5. STEP 5
  6. STEP 6
  7. STEP 7
  1. 無料相談のご依頼
  2. ヒアリング
  3. プロポーザルの作成
  4. 顧問契約締結
  5. 定例ミーティング
  6. モニタリング
  7. 以降、定例ミーティングと
    モニタリングの繰り返し

POINT 1

クライアント様と$一緒に悩み、$一緒に喜びます

コンサルタントは先生でも指導者でもないというのが当社の考えです。答えを持っていらっしゃるのは、我々よりもはるかに現場に詳しいクライアント様です。だから当社は、謙虚な姿勢で貴社に向き合い、貴社がお持ちの答えを明確にするお手伝いをし、貴社の勇気あるご決断を引き出すために、貴社の傍で伴走します。

POINT 2

国内外何処でも対応

コロナ禍をきっかけに、長期顧問契約をリモートで継続されているクライアント様も珍しくなくなってきました。お陰様でリモート支援においても高い満足感を得ていただき、これまですべての事業者様が最初の6ヶ月契約終了後に契約延長を希望されています。

POINT 3

高度な経営サポートを$経営幹部の$人件費以下の費用で$得ることができる

経営幹部を採用すると社会保険料も含めて相当な人件費が生じます。しかも一度雇用した従業員は見込みとは違ったというような理由だけでは簡単に解雇できず、人件費は固定費化されます。従来、多くの大手コンサルティングファームは、経営幹部の人件費よりも高額な月額報酬を請求する代わりに、このコストを変動費化する仕組みを提供してきました。一方当社では、小規模経営の強みを活かして、当初の契約期間以降であれば柔軟に解約のタイミングを決定できるサービスを経営幹部の人件費以下の費用で提供しています。

POINT 4

お試しプランも準備

原則としてコンサルティング顧問契約は最低6ヶ月からとさせていただいていますが、ご希望の場合は1ヶ月からのお試しプランもご利用いただけます。お試しプランをご希望の場合は別途、ご相談ください。